Bill Torbert y los Action Logics: por qué algunos líderes transforman y otros «solo gestionan»

Hay una pregunta que llevo veinte años haciéndome en cada proceso de desarrollo con líderes: ¿Por qué dos personas con el mismo talento, la misma formación y el mismo contexto producen resultados tan radicalmente diferentes? Una transforma lo que toca. La otra gestiona lo que hereda.Una genera culturas donde el talento florece. La otra genera … Leer más

Richard Barrett y el modelo de valores: cómo la consciencia humana se convirtió en estrategia organizacional

Hay modelos que explican lo que ya intuías.Y hay modelos que te dan el lenguaje para decir algo que sabías pero no podías articular. El modelo de valores de Richard Barrett es de los segundos. Cuando Barrett publicó su trabajo a finales de los años noventa — construido sobre los hombros de Abraham Maslow pero … Leer más

El poder de lo invisible gobierna tu liderazgo

La materia oscura y la energía oscura explican por qué algunos equipos funcionan… y otros no Siempre me ha fascinado el espacio. No por los datos, que me sobrepasan, si no y sobre todo por las preguntas. Hace poco, investigando sobre el universo, me encontré con dos conceptos que me hicieron parar en seco: 👉 … Leer más

La ciencia del alto rendimiento

Superarse es progresar. Y para progresar tienes que saber. Saber muchas cosas y ponerlas a funcionar juntas. Crecer (ir a más) en lo que sea, no es algo opcional, es una necesidad biológica. Si te paras, si te conformas, empiezas a morir en vida. Lentamente. Después de un mes de julio de entrenamiento moderado y … Leer más

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