Después de casi dos décadas de sesiones con equipos directivos, acabas viendo un patrón: Seguimos intentando liderar en modo 1.0 y 2.0, pero exigiendo resultados 3.0. Spoiler: no cuadra. La gente lo pasa mal innecesariamente.
En mi reciente keynote con la Asociación Empresarial Alzira y Caixa Popular y con la colaboración de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana y la Cátedra de Empresa y Humanismo | CEiH. sobre Liderazgo Humanital (Humano&Digital) lancé algunas preguntas que incomodan… precisamente porque abren la puerta a la siguiente pantalla evolutiva que casi siempre suele implicar el «dolor de transición».
Lo curioso es que mi expectativa de resistencia y cuestionamiento a lo planteado no se cumplió: la mayoría de los asistentes reconocieron «sentir» y compartir el mismo contexto de situación que ahora te expongo.
Nos hemos pasado años digitalizando a las personas. Creo sinceramente que ha llegado el momento de humanizar la tecnología.
Para «pasar de pantalla» y dejar atrás la obsolescencia del Liderazgo 1.0 y 2.0, necesito hacer preguntas que quizás duelan, porque rompen el paradigma de lo que creíamos que era «Liderar» y con lo que tanto nos habíamos identificado y vanagloriado.
❌ La Contradicción de la Eficiencia: ¿Estamos usando la tecnología para ser más productivos y hacer más cosas, o la estamos usando para «comprar tiempo» y poder ser más humanos? Si la IA es nuestro exoesqueleto mental… ¿dónde está nuestro corazón mientras trabajamos?.
❌ La Paradoja del Control: El líder 1.0 ordenaba. El 2.0 facilitaba datos. El líder 3.0 es un «curador». Pregúntate: ¿Estás dispuesto a perder el poder de tener la respuesta correcta para ganar el poder de hacer la pregunta sabia?.
❌ El Dilema de la Rentabilidad: Siempre nos dijeron que las emociones eran blandas, que no tienen cabida en los negocios. Pero, ¿y si te digo que la compasión es hoy más rentable que la estrategia de estantería? Los datos nos dicen que la compasión incrementa un 97% la confianza en el liderazgo. SI el liderazgo funciona, funciona casi todo lo demás. ¿Te atreves a medir tu éxito por el bienestar de tu equipo y no solo por el EBITDA?.
¿Tus métricas miden actividad… o consciencia?
En la estructura 3.0, la métrica de éxito no es solo cumplir y llegar. Importa el Cómo. Es elevar el desempeño humano. Si tus KPIs solo miden output, ¿cómo sabrás si estás liderando… o simplemente ejecutando?
El Liderazgo Humanital es integrar lo Tech como socio estratégico para que nosotros podamos centrarnos en el Trípode Irremplazable que sostiene el pilar de la humanidad en las organizaciones: Conciencia, Sabiduría y Compasión. Cuando estudias a fondo el secreto de las empresas más longevas descubres que no pivotaron muy lejos de estas 3 fortalezas humanas.
🚀 El concepto Humanital no es una moda.
Es la fusión inevitable: Humanidad + Digital = Liderazgo capaz de navegar lo complejo. Un liderazgo que protege lo esencial y potencia lo exponencial.
La transición dolerá. Porque implica renunciar a la identidad del líder que hemos sido, para nacer en la versión que el futuro plantea.
Pero solo desde la incomodidad se abre la puerta al crecimiento de fondo.
🧭 ¿Y tú, estás listo para pasar de pantalla?
Si alguna de estas preguntas te ha picado (o te ha removido el ego), estás exactamente donde empieza la transformación. Tira del hilo.
Romper el paradigma chirría. Da vértigo soltar el control jerárquico para abrazar una estructura redárquica y distribuida. Pero la alternativa es la irrelevancia.
👇 Te leo en comentarios: ¿Crees que estamos listos para liderar desde la compasión o seguimos atrapados en la «eficiencia» industrial?. ¿depende de la madurez de la organización?, ¿es una cuestión de sectores?, ¿depende del color y tamaño de los números a final de año?
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