No es hablar más lo que genera liderazgo. Es sostener mejor. Cuando hablamos para llenar espacio, para destacar o imponer la presencia personal acumulamos boletos para desconectarnos de los demás. Cuando escuchamos para comprender, para «integrar» al otro la relación se nutre. Cuando la intención es «hacer valer lo mio » los otros se sienten menos en lo suyo.
Liderar un cambio, conducir una curva organizacional no va de decir mucho, si no de decir lo pertinente y necesario. Tal y como nos recuerdan los amigos del MIT en este artículo, lo lideres que mejor escuchan conducen el progreso y el cambio con aumentos considerables de aliados a su alrededor. Otros en cambio, aumentan los «enemigos».
Liderar desde el silencio y la discreción es liderar desde lo elevado. No se necesita «imponer educadamente», «destacar humildemente», ni «sobresalir sin pretensiones», ,,, basta con Ser lo que se Es.
Lo lideres de gran profundidad no requieren focos, titulares, ni fotos en primera plana. Saben que lo importante es otra cosa, que ellos solo están de paso para algo más grande.
Los líderes de bajo perfil en cambio aprovechan el momento para auto-engrandecer su frágil autoestima no declarada y enorme orgullo y arrogancia: necesitan que el mundo les «reconozca» y mendigan disimuladamente protagonismo con exceso de discurso hueco y poco reconocimiento auténtico a sus equipos y el proyecto (que normalmente les trasciende).
Tip práctico:
“La humildad en liderazgo es como un ascensor roto: si no bajas tú… te baja el mercado.”
La buena noticia es que los líderes que bajan un par de pisos voluntariamente —escuchar, preguntar, admitir que no lo saben todo— suelen subir diez plantas más rápido en rendimiento del equipo.
Antes de responder algo, pregunta primero: “¿Cómo lo ves tú?”. Esto activa responsabilidad, pensamiento propio, delegación indirecta y compromiso.
Pregunta final: ¿Hablas para ayudar o para destacar?
Aquí tienes una pequeña reflexión del MIT sobre esto que te cuento.
https://sloanreview.mit.edu/article/why-mindful-leaders-are-better-at-managing-change
