Hay una variable estratégica que cada vez aparece más cuando las empresas buscan cómo mejorar productividad, talento y resultados.
Durante años las organizaciones compitieron principalmente en tres frentes:
• capital
• tecnología
• talento
Hoy siguen compitiendo en todo eso… pero se ha añadido una dimensión que cada vez aparece más en estudios de liderazgo, cultura organizativa y gestión del talento:
👉 la salud mental en el trabajo
Cada vez más investigaciones lo señalan.
Según análisis citados por McKinsey Health Institute y Forbes, cada dólar invertido en salud mental puede generar hasta 5 dólares de retorno económico.
Para cualquier comité de dirección, la ecuación es relevante.
Porque la salud mental impacta directamente en variables críticas del negocio:
• productividad
• innovación
• compromiso
• retención del talento
Pero hay un dato aún más interesante.
Diversos estudios muestran que el principal factor que influye en la salud mental de una persona en el trabajo es su jefe directo.
De hecho, el 69 % de los empleados afirma que su manager tiene más impacto en su bienestar que las políticas corporativas.
Traducido a lenguaje de dirección:
El liderazgo no solo gestiona resultados.
Gestiona también:
• energía
• emociones
• confianza
• sentido de propósito
Y eso cambia el enfoque.
Porque el futuro de las organizaciones ya no depende únicamente de:
KPIs
OKRs
EBITDA
Depende también de la calidad del liderazgo y de la cultura organizativa que se construye alrededor del trabajo.
Las empresas más competitivas del futuro no serán solo las más inteligentes.
Serán las que consigan combinar inteligencia estratégica con salud organizativa.
Las que desarrollen líderes capaces de pasar de organizaciones centradas en el ego-sistema a organizaciones basadas en un ecosistema humano donde el rendimiento y el bienestar puedan coexistir.
Ahí empieza una nueva forma de liderazgo.
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