La soledad de un auténtico líder no aparece en el organigrama. No la ves en los KPIs. No se menciona en las reuniones de estrategia. Los propios líderes a veces ni la reconocen. Decir que uno se «siente solo» parece síntoma de debilidad. Anatema!
Pero está ahí. Silenciosa. Repetida. Sutil. En las decisiones que tienes que tomar cuando nadie más está mirando. Cuando nadie quiere mirar porque es un marrón.
Según no pocas investigaciones, los líderes de muchas de las organizaciones más complejas del mundo —los que lideran con rendimiento, resultados y mirando a las personas de frente— enfrentan dilemas profundos y contradictorios que no caben en un checklist de buen manager. «Cuando nadie me ve» (como diría Alejandro Sanz) muchos reconocen que hay una soledad que acaba pesando (y mucho) a medida que pasa el tiempo
Aquí te dejo el link a un estudio bien profundo y poco conocido que leí anoche y me despertó interesantes reflexiones https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/AMPROC.2023.14258abstract
Muchos dilemas tras esa sensación de «a la hora de la verdad aunque tenga equipo, estoy solo) tienen que ver con paradojas de gestion donde los distintos interesados en las decisiones a tomar tienen eso: intereses distintos y contrapuestos. Veamos algunas de esas paradojas aceptadas por todos pero bien resultas por muy pocos:
📌 Preservar lo esencial mientras se innova Cuidar la historia de una empresa y, al mismo tiempo, empujarla hacia el futuro. Imagina el peso de decidir qué tradiciones se mantienen y cuáles se transforman, sabiendo que cada elección trae conflictos internos (resistencia al cambio del staff vs necesidad de innovar de los accionistas/mercado).
📌 Resultados a corto plazo vs. salud a largo plazo Muchos líderes nos han dicho: «Sé que lo que hago es lo correcto para el futuro… pero los números de este trimestre pesan sobre mi cabeza. Aguantar esa tensión en el corto mientras llegan los resultados a medio plazo te hace dudar a diario y eso agota. «
📌 Equipo de estrellas individuales vs. rendimiento colectivo Liderar talento top es un arte: saber cuándo dejar brillar a alguien y cuándo decir “esto no está alineado con lo que necesitamos juntos» es un desafío. «Sabes que vas a decepcionar, que se te van a marchar los buenos de verdad. Eso me quita el sueño muy a menudo«.
📌 Empoderar sin perder responsabilidad Delegar es saludable… hasta que algo falla, cuesta una pasta o hay consecuencias serias y el CEO/Líder/Manager/Gerente siente que lleva todo el peso en soledad.
📌 Sumergirte en tu rol sin perder quién eres Este es el más humano de los dilemas: ¿Cómo sostienes tu propósito personal cuando tu rol exige un desgaste permanente de energía, atención y lo más delicado: tus valores?
Lo que pocos te cuentan:
No es que los CEOs/Líderes/Managers/Gerentes quieran estar solos. Es que a menudo no tienen con quién compartir las dudas profundas. Eso por no hablar de sus irreconocibles miedos humanos («ojito cuidao» al líder que dice no tener miedos: la temeridad se ha cargado más proyectos que las crisis económicas)
- el miedo a equivocarse,
- la presión de comunicar malas noticias,
- la ansiedad de elegir sin consenso,
- la tensión entre lo que se espera de ti y lo que tú esperas de ti mismo.
Muchos líderes se enfrentan a todo eso en silencio, porque mostrar vulnerabilidad todavía se confunde con debilidad… incluso hoy, incluso en las compañías mas «cool» llenas de carteles con frases bonitas por sus pasillos. Cada vez que llevo a cabo un proceso 1:1 con Ceo´s y líderes o en los propios Retiros de Liderazgo que hago de vez en cuando salen esta y otras paradojas cotidianas que operan en la sombra.
Compasión sin indulgencia
Y aquí va algo que también pocos líderes se permiten escuchar:
👉 La soledad no es un castigo. Es una invitación a encontrar y defender tu norte personal.
Muchos líderes entrevistados reflexionan que el verdadero equilibrio llega cuando se deja de tratar de ser “el que tiene todas las respuestas” y se empieza a cultivar una red de pares donde podía hablar sin máscaras, discutir dilemas reales y exponer vulnerabilidades sin juicio. Eso no quita presión. Pero la hace humana. Como reconoce el propio Gail Boudreaux (Elevance Health): «A medida que asumía más responsabilidad aumentaba mi sensación de soledad«.
Aquí tienes para ir más a fondo 👉🏻 https://www.lgt.com/global-en/market-assessments/insights/entrepreneurship/lonely-at-the-top-the-high-price-of-success-285466
Insight de conciencia
La próxima vez que estés ante uno de esos momentos de tensión-solitaria silenciosa, prueba esto:
Respira. Nómbralo mentalmente. Dale forma temporal. Y pregúntate: “¿Qué me está pidiendo este dilema que yo no me estoy diciendo en voz alta?”
A veces, escuchar esa pregunta es más útil que cualquier buena decisión.
Hablemos con honestidad:
👉 ¿Cuál es el dilema silencioso que te está costando más energía hoy?
#Liderazgoconsciente
#Liderazgo3.0
